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第13章 归途抉择，培养下属（第5页）

制定个人发展计划，明确晋升路径，让员工看到在公司内的长期职业机会。

4. 建立反馈机制与激励机制

设立定期的员工评估机制，及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的进步与不足。

设计合理的激励机制，如奖金、晋升、培训等，激发员工的积极性和创造力。

5. 鼓励员工自我驱动与团队协作

鼓励员工主动承担责任，发挥自己的长处，积极参与团队合作。

营造积极向上的团队氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

6. 解决林小燕的具体问题

针对林小燕的困惑和担忧，提供具体的解决方案和建议。

如果她确实对销售岗位感到不适应，可以协助她寻找更适合的岗位或提供内部转岗的机会。

7. 持续沟通与关注

保持与林小燕的定期沟通，了解她的工作进展和遇到的困难。

及时关注员工的心理变化，提供必要的支持和帮助。

通过以上策略的实施，李清清不仅可以帮助林小燕解决当前的困境，还能为公司建立一个更加人性化、积极向上的管理文化，有助于吸引和留住优秀人才，提升整个团队的工作效率和创造力。

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